MANAGEMENTSYSTEME

ISO 9001:2026 – Die neue Revision kommt. Was Sie jetzt wissen müssen.

The­ma: Qualitätsmanagement Lesedauer: ca. 4 Minuten Sta­tus: In Überarbeitung

Nach mehr als zehn Jahren ist es so weit: Die weltweit bekan­nteste Norm für Qual­itäts­man­age­mentsys­teme wird über­ar­beit­et. Seit der let­zten großen Revi­sion im Jahr 2015 haben sich Märk­te, Tech­nolo­gien und glob­ale Erwartun­gen erhe­blich verän­dert. Die neue ISO 9001:2026 trägt dem Antwort – und stellt Unternehmen vor neue, strate­gis­che Anforderungen. 

Was ist der aktuelle Stand zur neuen ISO 9001?

Die Arbeits­gruppe der ISO hat bere­its den Entwurf der inter­na­tionalen Norm (DIS) vorgelegt. Die endgültige Veröf­fentlichung der finalen ISO 9001:2026 wird für Sep­tem­ber 2026 erwartet. Im näch­sten Schritt erar­beit­et das Tech­nis­che Komi­tee den finalen Entwurf, den soge­nan­nten ISO/FDIS (Final Draft Inter­na­tion­al Stan­dard). Grundle­gende Rich­tungsän­derun­gen sind ab diesem Zeit­punkt nicht mehr zu erwarten. Die Kern­the­men ste­hen fest. 

Die wichtigsten Neuerungen auf einen Blick

Die kom­mende Revi­sion ist keine radikale Rev­o­lu­tion – aber sie geht deut­lich über ein reines Facelift­ing hin­aus. Die Anpas­sun­gen betr­e­f­fen vor allem die Verknüp­fung mit glob­alen Her­aus­forderun­gen wie dem Kli­mawan­del, eine Schär­fung des Risiko­man­age­ments und den Fokus auf eine gelebte Qual­ität­skul­tur statt rein­er „Papier­tiger-Doku­men­ta­tion“.

1. Harmonized Structure (HS)

Die Norm wird voll­ständig an die ein­heitliche Grund­struk­tur für alle mod­er­nen Man­age­mentsys­teme angepasst. Das erle­ichtert inte­gri­erte Sys­teme mit der ISO 27001 (Infor­ma­tion­ssicher­heit) oder ISO 14001 erheblich.

2. Konkretes Risikomanagement

Der risikobasierte Ansatz wird durch getren­nte Abschnitte für „Maß­nah­men zum Umgang mit Risiken“ und „Maß­nah­men zum Umgang mit Chan­cen“ dif­feren­ziert­er dargestellt, um Poten­ziale bess­er zu nutzen.

3. Klimawandel als Pflicht

Unternehmen müssen im Kon­text der Organ­i­sa­tion (Abschnitt 4.1/4.2) nun verbindlich nach­weisen, ob und inwieweit der Kli­mawan­del eine rel­e­vante externe Ein­flussgröße für ihre Prozesse darstellt.

4. Qualitätskultur & Ethik

Die Führungsebene muss eine aktive Qual­ität­skul­tur sowie ethis­ches Ver­hal­ten fördern. Neue Schw­er­punk­te helfen, das QM noch enger mit der strate­gis­chen Unternehmensvi­sion zu verzahnen.

Zusät­zlich wird das The­ma Doku­men­tierte Infor­ma­tion neu gedacht: Weg von der reinen Exis­ten­zprü­fung, hin zur Wirk­samkeit. Der Fokus von Audi­toren wird kün­ftig noch stärk­er darauf liegen, ob doku­men­tierte Infor­ma­tio­nen als echter, dig­i­taler Nach­weis für die gelebte Umset­zung dienen – starre Hand­büch­er ohne Prax­is­bezug ver­lieren endgültig ihre Daseinsberechtigung. 

Was bedeutet das für Ihr bestehendes Zertifikat?

Kein Grund zur Panik: Nach der offiziellen Veröf­fentlichung im Sep­tem­ber 2026 gilt die übliche drei­jährige Über­gangs­frist (voraus­sichtlich bis Sep­tem­ber 2029). Beste­hende Zer­ti­fikate nach ISO 9001:2015 behal­ten bis dahin ihre volle Gültigkeit. Experten wie die DQS empfehlen, mit tief­greifend­en Sys­te­mum­stel­lun­gen zu warten, bis der finale FDIS-Text vor­liegt, um Fehlpla­nun­gen zu ver­mei­den. Den­noch gilt: Wer Syn­ergien frühzeit­ig ein­plant, spart beim späteren Über­gang Zeit und Kosten. 

Was Sie jetzt schon tun sollten:

  • Informiert bleiben: Ver­fol­gen Sie den Über­gang­sprozess zum FDIS aufmerksam.
  • Erste Gap-Analyse vor­bere­it­en: Prüfen Sie Ihr Sys­tem gedanklich auf die The­men Kli­mawan­del-Kon­text und strate­gis­che Qualitätskultur.
  • Inte­gri­erte Sys­teme prüfen: Nutzen Sie beste­hende Struk­turen (z. B. ISO 14001 oder ISO 27001), um Syn­ergien der Har­mo­nized Struc­ture frühzeit­ig einzuplanen.

Möcht­en Sie Ihr Man­age­mentsys­tem zukun­ftssich­er aufstellen?
Wir begleit­en mit­tel­ständis­che Unternehmen prag­ma­tisch bei der Weit­er­en­twick­lung ihrer Systeme.

Jet­zt Erst­ge­spräch vereinbaren